سایت سرگرمی مدگردی

سایت سرگرمی مدگردی

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا

پراید طی سال های تولید خود در ایران علی رغم یدک کشیدن پر فروش‌ترین خودروی داخلی همچنان تغییر قابل توجهی را در طراحی خود شاهد نبوده است، اما طی همین مدت خودروی تویوتا کرولا هم از نظر ظاهری و هم از نظر فنی به خودرویی کاملا متفاوت از نمونه اولیه خود تبدیل شده است. 
 
به گزارش فارس، تویوتا کرولا یکی از خودروهای محبوب و پر تیراژ شرکت خودروسازی تویوتای ژاپن محسوب می‌شود که طی سال‌های تولید خود تغییرات شگرفی را از نظر فنی و ظاهری تجربه کرده است. 
 
از سوی دیگر خودروی پراید بیش از دو دهه است که توسط شرکت خودروسازی سایپا در بازار داخلی عرضه شده و به خاطر ارزانی و کم مصرف بودن همچنان پر فروش‌ترین خودرو در بازار داخلی محسوب می‌شود. 
 
این خودرو از سال 1372 به بازار ایران معرفی شد که ابتدا به صورت مونتاژ و سپس خط تولید آن از کره جنوبی به ایران منتقل شد. 
 
شرکت تویوتا از سال 1990 تا کنون تغییرات محسوسی را با هدف جلب رضایت مصرف کننده در این خودرو به وجود آورده است، به گونه ای که پس از سال های طولانی و بیش از دو دهه از معرفی این مدل به بازار، کرولا همچنان در زمره یکی از پر فروش‌ترین و محبوب ترین خودروهای تولیدی این شرکت قرار دارد. 
 
تغییرات ظاهری و فنی این خودرو به گونه‌ای است که به جرات می‌توان گفت که نه از نظر ظاهری و نه از نظر فنی هیچ شباهتی بین تویوتا کرولا 1992 و تویوتا کرولا 2015 وجود ندارد. 
 
شرکت سایپا اعلام کرده است که در طول سال‌های تولید پراید، با اجرای پروژه‌های گوناگون، توانسته است تغییرات موفقی را از نظر فنی و ظاهری در این خودرو به وجود آورد. 
 
اجرای تغییرات قابل توجه سالانه در خودروهای تولیدی و به خصوص در مدل‌های پرفروش و محبوب طی سال‌های اخیر به یک سنت در میان خودروسازان بین‌المللی تبدیل شده است. 
 
با در نظر گرفتن سیر تکاملی و تغییرات دیگر خودروهای تولیدی شرکت‌هایی مانند بی ام و، مرسدس بنز، لکسوس، کیا، هیوندای، جنرال موتورز، فورد، و بسیاری از شرکت‌های حاضر در رقابت بین المللی فروش خورو می توان به لزوم تکامل و به روز رسانی ظاهری و فنی خودروها در رقابت با دیگر بازیگران بازار خودروی جهانی پی برد. 
 
تغییرات ظاهری از یک سو مشتریان کنونی را نسبت به تعهد شرکت خودرو ساز برای افزایش کیفیت تولیدات خود آگاه ساخته و از سوی دیگر می‌تواند مشتریان جدیدی را جذب یک خودروساز شاخص نماید که همین امر می‌تواند آینده شرکت خودرسازی را در رقابت با دیگر شرکت‌های حاضر در بازار تضمین کند. 
 
با مطالعه شرکت هایی که نظام تکامل و ارتقا را در صدر روند تولید خود قرار نداده‌اند می‌توان به این نتیجه رسید که این شرکت ها که عموما در کشورهای با بازار بسته شکل گرفته‌اند در زمان آزاد سازی بازار هیچ حرفی برای گفتن نداشته و به طرز غم انگیزی از مسیر رقابت حذف شده‌اند. 
 
اگرچه حمایت از تولید داخل می تواند نقش مؤثری در شکوفایی اقتصادی داشته باشد، اما این بدان معنا نیست که توقع مصرف کنندگان افزایش نیافته و استاندارد محصولات که توسط سازمان‌های مربوطه تعیین می‌شود، طی سال ها دست نخورده باقی بماند. 
 
نباید از یاد برد که علی رغم ایفای نقش شرکت خودروسازی پروتون مالزی به عنوان خودروساز ملی این کشور، در یک بازه زمانی، به دلیل عدم اهتمام به ارائه خودروی با کیفیت، همین خودروساز ملی مالزی از سوی مردم خود این کشور تحت تحریم قرار گرفت و با بحران مواجه شد. 
 
ارتقای سالانه استانداردهای تولید، ارزیابی سالانه تولیداتی که پیشتر تأییدیه استاندارد دریافت کرده‌اند و همچنین ارتقای نگرش مسئولان تدوین کننده استانداردهای مربوط به محصولات مختلف و به خصوص خودرو می‌تواند نه تنها به افزایش رقابت در بازار خودروس داخلی کمک به سزایی کند، بلکه مصرف کنندگان را نیز نسبت به اتخاذ روند رو به تکامل از سوی متولیان تولید و استاندارد مطمئن سازد. 
 
در بسیاری از کشورها بدلیل بهبود سالانه استانداردهای تولید، محصولاتی که حتی تا همین چند سال پیش تولید می‌شده‌اند، بدون ارتقا در کیفیت، مجوز ادامه تولید نخواهند داشت. 
 
این سیاست‌ها باعث شده است که شرکت‌های گمنامی که تا چند سال پیش حرفی برای گفتن در بازار جهانی نداشته‌اند، روز به روز حضور خود را در برابر رقبای قدرتمند جهانی خود پر رنگ تر کرده و حداقل در بازار آزاد داخلی عملکرد موفق تری در ارائه خدمات نسبت به دیگر رقبای خارجی خود داشته باشند. 
 
در تصاویر زیر به مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا از سال های 1990 تا کنون پرداخته شده است. 
 

پراید 
 
1393 - 1372

 مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)


تویوتا کرولا 
 
1992 - 1982

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

1992-1994 

 مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
  
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
1995-1996 

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
1997-2000 
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

2001-2004 
 
  مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
2004-2007 
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)  
 
2007-2009 

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
2009-2011 

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
2011 

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
2012 
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)  
 
2013 
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

2014 
 
 مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)
 
2015 
 
مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)

مقایسه سیر تکاملی پراید و تویوتا کرولا (+عکس)


ادامه مطلب

تقلب‌های کشف شده توسط حسابرسان داخلی

نویسنده: علیرضا شهریاری 
دکترای حسابداری
در این مقاله و مقاله‌های آتی قصد داریم مثال‌های متفاوتی را از تقلب و کشف آنها توسط حسابرسان داخلی ارائه کنیم. این مثال‌ها که از فصل نهم کتاب «راهنمایی جهت حسابرسی دادگاهی» نوشته گلدن، اسکالاک و کلایتون(2006) ترجمه شده است شامل تقلب‌های پیچیده توسط متقلبانی است که شغل‌های کلیدی در شرکت‌ها داشته‌اند و نیز انواع دیگری از تقلب‌های معمول که می‌تواند در طول زمان موجب هدر رفتن دارایی‌های شرکت شود.
شاید این نمونه‌ها موثرتر از هر دلیل تئوریک، ارزش تردید حرفه‌ای یا هوشیاری حس ششم را که ظن یک حسابرس داخلی توانا را برمی‌انگیزد یا مشارکتی که نیاز است تیم حسابرسی داخلی با مدیریت ارشد، تیم حسابرسی دادگاهی و سایرین جهت کشف و جلوگیری از انواع جدی‌تری از تقلب داشته باشد، نشان می‌دهد. این چند نمونه همچنین محدودیت‌های عملی پیش روی حسابرسان داخلی در جهان واقعی را نشان می‌دهد. شعارهای زیر که به‌عنوان مقدمه‌ای برای این نمونه‌ها ارائه شده است، نظر دو حسابرس داخلی را نشان می‌دهد که در کشف چند مورد از این نمونه‌ها مشارکت داشته‌اند.
• دروغگویان می‌توانند عدد‌سازی کنند و اعداد می‌توانند دروغ بگویند.
• تمامی حسابرسان داخلی خوب شکاک هستند و دیر متقاعد می‌شوند.
داستان عدم تفکیک وظایف و یک خودرو خیلی شیک
هنگامی که مدیر مالی یکی از ادارات مرکزی از یک کارخانه دورافتاده بازدید می‌کرد با مشاهده مسوول حساب‌های پرداختنی کارخانه در یک بی‌ام‌دبلیو سری هفت، خودرو متعلق به افرادی که به‌طور میانگین سالانه حداقل 60 هزار دلار درآمد دارند، تصمیم گرفت این موضوع را در آینده پیگیری کند. پس از مشاهده این نشانه و درخواست از واحد حسابرسی داخلی جهت بررسی، این واحد مشاهده کرد که تفکیک وظایف در سیستم حساب‌های پرداختنی به‌طور مناسب صورت نگرفته است، به‌طوری که مسوول حساب‌های پرداختنی قادر به دستکاری همه بخش‌های این سیستم است. به علاوه، شمار خاصی از چک‌ها (اینکه چه تعداد بوده است هنوز مشخص نیست)، به جای ارسال به آدرس‌های معمول فروشندگان به صندوق‌های پستی ارسال شده بود. این شواهد اولیه از تقلب، دلایل کافی جهت دعوت از یک تیم حسابرسی دادگاهی را فراهم کرد.
تیم حسابرسی دادگاهی با کمک حسابرسان داخلی خیلی زود کشف کرد که مسوول حساب‌های پرداختنی، فروشندگان جعلی ساخته و به‌طور مداوم برای آنان چک صادر می‌کند. چک‌ها در صندوق‌های پستی خصوصی قرار می‌گرفتند و او (مسوول حساب‌های پرداختنی) به‌طور دوره‌ای برای برداشت چک‌ها به آنها مراجعه می‌کرد. تیم حسابرسی دادگاهی، اطلاعات فروشندگان را برای 24 ماه گذشته استخراج و کشف کرد که حداقل 90 درصد آنها جعلی هستند. در 24 ماه گذشته مسوول حساب‌های پرداختنی 600 هزار دلار اختلاس کرده بود. تقسیم کار بین گروه حسابرسی داخلی و حسابرسی دادگاهی به شکل سنتی انجام شد. حسابرسان داخلی توانستند بدون اطلاع شخص هدف، تصویر مالی اختلاس را ترسیم کنند، در حالی که تیم حسابرسی دادگاهی وضعیت مالی او را به‌طور کامل کنترل کرد: خانه، ماشین‌ها و موارد متعدد دیگر. تیم حسابرسی دادگاهی، اطلاعاتی را از شبکه و دیسک‌های سخت برداشت و از این اطلاعات جهت تکمیل بررسی‌ها استفاده کرد. تیم حسابرسی دادگاهی با اعتقاد به مجرم بودن مسوول حساب‌های پرداختنی، مصاحبه‌ای به‌منظور گرفتن اعتراف ترتیب داد و بر اساس شواهد محکمی که در اختیار داشت به هدفش رسید. در پایان کار نیز گزارشی که به‌طور مشترک توسط سرپرستان دو گروه (حسابرسی داخلی و حسابرسی دادگاهی) تهیه شده بود به کمیته حسابرسی ارائه شد.
موضوع تمام شد؟ نه هنوز- تیم حسابرسی داخلی کار بیشتری نه فقط در آن کارخانه خاص بلکه در کل شرکت انجام داد. سیستم مالی شرکت که در سطح واحد تجاری گسترده بود قابلیت هماهنگی با یک بسته نرم‌افزاری داشت که تیم را قادر به اجرای یک آزمون تفکیک وظایف برای تمامی افراد شرکت می‌کرد. آیا کارمندان به سطوحی دسترسی دارند که با وظایف‌شان همخوانی نداشته باشد؟ اگر کارمندی اجازه دسترسی ناهمخوان داشت، آیا دلیل موجهی وجود دارد؟ آیا کنترل‌های موجود بازدارنده هستند؟ بر‌اساس این تحلیل، واحد حسابرسی داخلی مشغول به طراحی مجدد الگوی اختیارات و مسوولیت‌ها شد و بسیاری از راه فرار‌ها شامل آن راهی که مسوول حساب‌های پرداختنی از طریق آن تقلب کرده بود را بست.



ادامه مطلب

خلقت زن!

 از هنگامی که خداوند مشغول خلق زن بود، شش روز می گذشت.

فرشته ای ظاهر شد و عرض کرد : چرا این همه وقت صرف این یکی می فرمایید؟

خداوند پاسخ داد : دستور کار او را دیده ای ؟

او باید کاملا” قابل شستشو باشد، اما پلاستیکی نباشد.

باید دویست قطعه متحرک داشته باشد، که همگی قابل جایگزینی باشند.

باید بتواند با خوردن قهوه تلخ بدون شکر و غذای شب مانده کار کند.

باید دامنی داشته باشد که همزمان دو بچه را در خودش جا دهد و وقتی از جایش بلند شد ناپدید شود.

بوسه ای داشته باشد که بتواند همه دردها را، از زانوی خراشیده گرفته تا قلب شکسته، درمان کند.

و شش جفت دست داشته باشد.

فرشته از شنیدن این همه مبهوت شد…

گفت : شش جفت دست ؟ امکان ندارد ؟

خداوند پاسخ داد : فقط دست ها نیستند. مادرها باید سه جفت چشم هم داشته باشند.

-این ترتیب، این می شود یک الگوی متعارف برای آنها.

خداوند سری تکان داد و فرمود : بله.

یک جفت برای وقتی که از بچه هایش می پرسد که چه کار می کنید

از پشت در بسته هم بتواند ببیندشان.

یک جفت باید پشت سرش داشته باشد که آنچه را لازم است بفهمد !!

و جفت سوم همین جا روی صورتش است که وقتی به بچه خطاکارش نگاه کند،

بتواند بدون کلام به او بگوید او را می فهمد و دوستش دارد.

فرشته سعی کرد جلوی خدا را بگیرد.

این همه کار برای یک روز خیلی زیاد است. باشد فردا تمامش بفرمایید .

خداوند فرمود : نمی شود !!

چیزی نمانده تا کار خلق این مخلوقی را که این همه به من نزدیک است، تمام کنم.

از این پس می تواند هنگام بیماری، خودش را درمان کند،

یک خانواده را با یک قرص نان سیر کند و یک بچه پنج سال را وادار کند دوش بگیرد.

فرشته نزدیک شد و به زن دست زد.

اما ای خداوند، او را خیلی نرم آفریدی .

بله نرم است، اما او را سخت هم آفریده ام.

تصورش را هم نمی توانی بکنی که تا چه حد می تواند تحمل کند و زحمت بکشد .

فرشته پرسید : فکر هم می تواند بکند ؟

خداوند پاسخ داد : نه تنها فکر می کند، بلکه قوه استدلال و مذاکره هم دارد .

آن گاه فرشته متوجه چیزی شد و به گونه زن دست زد.

ای وای، مثل اینکه این نمونه نشتی دارد. به شما گفتم که در این یکی زیادی مواد مصرف کرده اید.

خداوند مخالفت کرد : آن که نشتی نیست، اشک است.

فرشته پرسید : اشک دیگر چیست ؟

خداوند گفت : اشک وسیله ای است برای ابراز شادی، اندوه، درد، نا امیدی، تنهایی، سوگ و غرورش.

فرشته متاثر شد.

شما نابغه‌اید ای خداوند، شما فکر همه چیز را کرده اید، چون زن ها واقعا” حیرت انگیزند.

زن ها قدرتی دارند که مردان را متحیر می کنند.

همواره بچه ها را به دندان می کشند.

سختی ها را بهتر تحمل می کنند.

بار زندگی را به دوش می کشند،

ولی شادی، عشق و لذت به فضای خانه می پراکنند.

وقتی می خواهند جیغ بزنند، با لبخند می زنند.

وقتی می خواهند گریه کنند، آواز می خوانند.

وقتی خوشحالند گریه می کنند.

و وقتی عصبانی اند می خندند.

برای آنچه باور دارند می جنگند.

در مقابل بی عدالتی می ایستند.

وقتی مطمئن اند راه حل دیگری وجود دارد، نه نمی پذیرند.

بدون کفش نو سر می کنند، که بچه هایشان کفش نو داشته باشند.

برای همراهی یک دوست مضطرب، با او به دکتر می روند.

بدون قید و شرط دوست می دارند.

وقتی بچه هایشان به موفقیتی دست پیدا می کنند گریه می کنند

و و قتی دوستانشان پاداش می گیرند، می خندند.

در مرگ یک دوست، دل شان می شکند.

در از دست دادن یکی از اعضای خانواده اندوهگین می شوند،

با اینحال وقتی می بینند همه از پا افتاده اند، قوی، پابرجا می مانند.

آنها می رانند، می پرند، راه می روند، می دوند که نشانتان بدهند چه قدر برایشان مهم هستید.

قلب زن است که جهان را به چرخش در می آورد

زن ها در هر اندازه و رنگ و شکلی موجودند می دانند که بغل کردن

و بوسیدن می تواند هر دل شکسته ای را التیام بخشد

کار زن ها بیش از بچه به دنیا آوردن است،

آنها شادی و امید به ارمغان می آورند. آنها شفقت و فکر نو می بخشند

زن ها چیزهای زیادی برای گفتن و برای بخشیدن دارند

خداوند گفت : این مخلوق عظیم فقط یک عیب دارد

فرشته پرسید : چه عیبی ؟

خداوند گفت : قدر خودش را نمی داند!

 
منبع: خبر نو



ادامه مطلب

ابزار قدرتمند حل خلاقانه مساله

ابزارهای ذهن

فرآیند سیمپلکس

سیدمحمد اعظمی‌نژاد*     
منبع: mindtools
عضو هیات‌رئیسه کمیته تخصصی توسعه - انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
وقتی برای حل مسائل موجود در کسب‌وکار خود، سعی در ساده‌سازی راه حل مورد نظر می‌کنید، این امکان وجود دارد که برخی راه‌های حل مناسب را از دست بدهید، راه‌حلی نامتناسب پیدا کنید یا بدتر از همه اینکه موفق به شناسایی درست صورت‌مساله نشوید. یکی از راه‌های پیشگیری از این موارد، استفاده از «ابزار فرآیند سیمپلکس» است. این ابزار قدرتمند کمک می‌کند تا مساله خود را به‌صورت گام به گام شناسایی و به‌صورت خلاقانه و اثربخش حل کنید.
معرفی ابزار 
ابزار «فرآیند سیمپلکس» برای نخستین بار توسط Min Basadur در کتاب «قدرت نوآوری» معرفی شد. 
ابزار فرآیند سیمپلکس به جای در نظر گرفتن فرآیند حل مساله به‌صورت خطی، آن را به صورت یک چرخه پیوسته ارائه می‌کند. به این معنا که با یک بار اجرای راه‌حل، فرآیند حل مساله متوقف نمی‌شود، بلکه با طی کردن یک چرخه، جواب‌ها بهبود می‌یابد. 
این ابزار برای حل مسائل در مقیاس‌های مختلف قابل استفاده است و شامل هشت گام زیر است:



1. یافتن مساله: در اغلب مواقع، پیدا کردن صورت درست مساله، دشوارترین گام از فرآیند حل خلاقانه مساله است. وقتی مساله وجود داشته باشد، فرصت برای تغییر و بهبود وجود دارد و همین جا است که می‌توان فهمید یافتن مساله مهارتی ارزشمند در سازمان است. 
گاهی اوقات ممکن است مسائل در سازمان کاملا مشهود باشند، اما اگر این‌گونه نباشد می‌توان با طرح پرسش‌های شبیه موارد زیر به پیدا کردن آن کمک کرد: 
• مشتریان چه موارد بهبودی از ما می‌خواهند؟ شکایت آنها از چه مواردی است؟ 
• چه کسانی می‌توانند برای استفاده بهتر از توانایی‌ها و ظرفیت به ما کمک کنند؟ 
• چه مشکلات کوچکی در حال رشد و بغرنج شدن هستند و می‌تواند منجر به شکست در کسب‌وکار ما شوند؟ 
• چه مشکلاتی موجب کندی در فعالیت‌های ما می‌شود؟ 
• چه چیزی موجب خستگی و آزار اعضای سازمان می‌شود؟ 
پاسخ به این پرسش‌ها، می‌تواند به یافتن مسائل موجود و تلاشی مفید برای نگاه به آینده منجر شود. 
2. یافتن حقایق: گام بعدی، تحقیق هرچه بیشتر در مورد مساله است. در این گام می‌توانید به موارد زیر دقت کنید: 
• درک کامل چگونگی مواجهه افراد با وضعیت 
• تجزیه و تحلیل اطلاعات مرتبط با مساله
• بررسی ایده‌های مختلفی که رقبا از آن استفاده می‌کنند. 
• درک نیازهای مشتری با جزئیات بیشتر 
• درک کامل فرآیندها، اجزا، خدمات و فناوری‌های که از آن استفاده می‌شود. 
3. تعریف مساله: وقتی به این گام می‌رسید، تقریبا از صورت مساله آگاهی کامل دارید و درک خوبی از واقعیت‌های مربوط به آن دارید. 
این مهم است که بتوانید مساله را در سطح مناسب خود حل کنید و طرح سوالاتی درست برای حل مساله در این گام از اهمیت زیادی برخوردار است. معمولا مسائل بزرگ از تجمع مسائل کوچک به‌وجود می‌آید. 
برای تعریف هرچه دقیق‌تر مساله می‌توانید از تکنیک تجزیه و تحلیل علت و معلول یا تکنیک 5why، استفاده کنید. 
4. یافتن ایده: گام بعدی تولید ایده‌های مناسب برای حل مسائل است. برای انجام این کار می‌توانید با اخذ نظرات از کارکنان و افراد کلیدی و با تکنیک‌های مختلفی مانند توفان ذهنی، بهترین ایده‌ها را استخراج کنید. 
5. انتخاب و ارزیابی: وقتی شما راه‌حل‌های مختلفی برای حل مساله در اختیار داشته باشید، مهم است که بتوانید بهترین راه حل را انتخاب کنید. گاهی اوقات بهترین راه حل کاملا واضح است در غیراینصورت، باید از تکنیک‌های مناسب تصمیم‌گیری برای این کار استفاده کنید. 
6. برنامه ریزی: بعد از انتخاب نهایی راه حل مساله، هنگام برنامه‌ریزی برای اجرای آن است. برنامه‌ریزی مناسب می‌تواند به شما کمک کند تا بتوانید تعیین کنید که به چه کسی، چه موقع، چرا و چگونه مساله حل شده را تحویل دهید. 
7. فروش ایده: تا این مرحله ممکن است شما فرآیند حل مساله را با تیم کوچک خود انجام داده باشید. اکنون هنگام آن است که برای جلب حمایت بیشتر، ایده خود را با دیگر ذی‌نفعان مانند مدیریت شرکت و سرمایه گذاران در میان بگذارید. 
8. اقدام: پس از طی کردن فرآیند آماده‌سازی در رسیدن به راه‌حل خلاقانه، درنهایت باید اقدام کنید! این گامی است که نیاز به برنامه‌ریزی و کار دقیق دارد. برای اقدامی صحیح و اثربخش نیاز به استفاده از تمام مهارت‌های مدیریتی خود دارید. 
بعد از پایان گام 8، می‌توانید دوباره به اولین گام برگردید و با رویکرد بهبود مستمر، به راه‌حل‌های بهتر فکر کنید. 



ادامه مطلب

تصاویر دیدنی ناسا از خورشید

ناسا تصاویری استثنایی از خورشید را منتشر کرده که در 8 اکتبر 2014 توسط رصدخانه دینامیک خورشیدی گرفته شده است.در این تصاویر نواحی فعال اطراف خورشید باهم ترکیب شدند و تصویری شبیه به صورتک کدوتنبل هالووین، بر سطح خورشید ایجاد شده است.
 



ادامه مطلب

چرا افراد آگاه تصمیم‌های بهتری می‌گیرند

مهارت‌های مدیریتی

مترجم:بیتا نظام دوست
منبع: INSEAD
فن آگاه بودن در سمینارها و نشست‌های متعدد همواره مورد تاکید قرار می‌گیرد، اما این امر واقعا تا چه حد بر کیفیت تصمیمات ما تاثیر می‌گذارد.
در حالی که باور عمومی بر این است که آگاه بودن به افراد کمک می‌کند تا در تلاش برای تصمیم‌گیری به نتیجه نهایی برسند، اما شواهد نشان می‌دهد که اثر مثبت آگاه بودن فراتر از این سطح است، به‌طوری که هم بر نحوه تشخیص و اتخاذ تصمیم‌ها و هم بر پیاده‌سازی و ارزیابی آنها تاثیر می‌گذارد. 
مطالعات اخیر نشان می‌دهد که آگاه بودن، بر تمامی مراحل موجود در فرآیند تصمیم‌گیری اثر مثبت می‌گذارد. 

چارچوب‌بندی تصمیم‌گیری
آگاه بودن می‌تواند به ما کمک کند تا منفعل نباشیم و تشخیص دهیم چه زمانی باید تصمیم بگیریم. این توانایی، از طریق شفاف‌سازی اهداف، ایجاد گزینه‌ها، اجتناب از بالا بردن غیرمعقول تعهداتی که از تصمیمات بد قبلی به جا مانده‌اند و همچنین تشخیص ابعاد اخلاقی راه انتخابی محقق می‌شود. تحقیقات نشان می‌دهد که افراد آگاه‌تر معمولا اخلاقیات بیشتری را نیز رعایت می‌کنند و تصمیمات خود را مطابق با آن ارزش‌ها اتخاذ می‌کنند. 
افراد آگاه باید پیش از تصمیم‌گیری اندکی تامل کنند و به ندای درونی خود گوش فرا دهند تا برای چند لحظه‌ای ارزش‌ها و اهداف آنها را مورد ارزیابی قرار دهند. افرادی که نمی‌توانند بین تصمیمات و اهداف اصلی خود ارتباط برقرار کنند ممکن است از مسیر خواسته‌های اصلی‌شان منحرف شوند.
آگاه بودن حتی می‌تواند به تشخیص این امر کمک کند که آیا یک تصمیم در یک زمان واقعا لازم است یا خیر. به‌عنوان مثال، مدیرانی که تازه شروع به کار کرده‌اند اغلب تحت فشار هستند که اقداماتی در پیش بگیرند و تغییرات جدیدی را اعمال کنند. حال اگر آنها بخواهند تسلیم فشارهای اجتماعی شوند، بدون اینکه به ندای درونی خود گوش کنند، ممکن است یکباره به خود آمده و ببینند که در تصمیمات متوالی اشتباه غرق شده‌اند.


جمع‌آوری اطلاعات
پس از تعیین زمان تصمیم‌گیری، باید اطلاعات لازم برای اخذ بهترین تصمیم جمع‌آوری شود. دو بعد مهم از آگاهی در این مرحله، کمیت و کیفیت اطلاعات جمع‌آوری شده و مورد بررسی است.
گفته می‌شود که آگاهی می‌تواند دامنه اطلاعات مورد تمرکز تصمیم‌گیرنده را محدود کند. در حالی که این گفته می‌تواند تا حدی درست باشد، اما عده‌ای نیز بر این باورند که اگر افراد از ارزش‌ها و اهداف مدنظر خود آگاه باشد، اطلاعاتی که آنها در نظر می‌گیرند به‌طور بالقوه مرتبط‌‌‌تر به موضوع خواهد بود. 
تصمیم‌گیرندگان آگاه محدودیت دانش خود را بهتر می‌فهمند و عدم‌قطعیت را بهتر ارزیابی می‌کنند. درحقیقت، تحقیقات نشان داده‌ است که افراد آگاه‌ قدرت تحمل بیشتری در برابر عدم قطعیت‌ها دارند و در مواجهه با عوامل مجهول تصمیمات بهتری اتخاذ می‌کنند.


نتیجه‌گیری کردن
یک قضاوت درست برای انتخاب اقدام مناسب نیازمند دو عامل است که عبارتند از: شهود قوی و تجزیه و تحلیل سازمان‌یافته. این همان جایی است که بسیاری از افراد در آن اشتباه می‌کنند. آگاه بودن به افراد کمک می‌کند تا با اطلاع از ارزش‌ها و اولویت‌های خود در هر شرایطی بتوانند تحلیل درستی داشته باشند. چنین افرادی می‌توانند از تصمیمات احساسی دوری کنند و اطلاعات مرتبط را از غیرمرتبط تشخیص دهند و تصمیمی عاری از قضاوت‌های غیرواقعی و کلیشه‌ای بگیرند.


یادگیری از بازخوردها
این مرحله‌ نهایی از تصمیم‌گیری احتمالا مهم‌ترین مرحله در ارتقای قدرت تصمیم‌گیری در بلند‌مدت است که در عین حال توسط افراد تصمیم‌گیرنده بسیار نادیده گرفته می‌شود. افراد آگاه می‌توانند بیشتر از تجربیات خود بیاموزند و بازخوردها در این مسیر بیشترین کمک را به آنها می‌کند. فقط کافی است که غرور را کنار بگذارند و بازخوردهای منفی را بپذیرند. آگاه بودن به افراد کمک می‌کند تا منصف‌تر باشند. این یک اصل شناخته شده در روانشناسی است که اغلب مردم موفقیت‌های خود را در زندگی به توانایی‌هایشان و شکست‌ها را به بدشانسی‌ و شرایط خاص نسبت می‌دهند. این باعث اعتماد به نفس کاذب می‌شود که می‌تواند در موقعیت‌های سازمانی و شرکتی بسیار مخرب باشد. قبول اشتباهات برای ما آسان نیست. این کار شجاعت زیادی می‌طلبد، خصوصا اگر این اشتباه در یک سازمان انجام شده باشد و مورد قضاوت صدها نفر قرار گیرد. اما ثابت شده است که آگاه بودن موجب کنار گذاشتن حالت تدافعی می‌شود و باعث می‌شود که نتیجه تصمیمات خود را راحت‌تر بپذیریم، حتی اگر مطلوب ما نباشد.


با احتیاط پیش بروید
در حالی که آگاه بودن ابعاد زیادی از تصمیم‌گیری را تقویت می‌کند، مدیران باید همچنان با احتیاط پیش بروند و اثرات منفی احتمالی این تکنیک را نیز در نظر داشته باشند. همان‌طور که ذکر شد، آگاه بودن در کنار بالا بردن کیفیت اطلاعات مورد نیاز برای اخذ تصمیم، ممکن است کمیت آن را کاهش دهد و منجر به چشم‌پوشی از بخشی از اطلاعات مهم شود.
تمرکز بر ارزش‌های فردی به جای اجتماعی می‌تواند خوب باشد، اما زیاده‌روی در آن ممکن است منجر به تصمیم‌های خودمحورانه شود که بسیار خطرناک است، به خصوص اگر فرد از ارزش‌های اخلاقی کافی بهره نبرده باشد.
همچنین این خطر بالقوه‌ وجود دارد که توجه بیش از حد به اهداف بلندمدت کنونی منجر به عدم توجه کافی به عوامل مهم گذشته و آینده شود.
در پایان، اخذ تصمیم آگاهانه زمان زیادی می‌طلبد، در نتیجه هنگامی که تصمیمات فوری مورد نیاز است این فرآیند کم‌فایده‌تر است. با این وجود، شواهد موجود نشان می‌دهد در حالی که فرآیند تصمیم‌گیری به شرح فوق اغلب وقت‌گیر است، اما پس از اخذ تصمیم، به علت تمام اطلاعاتی که در این فرآیند گردآوری شده است پیاده‌سازی آن آسان‌تر و سریع‌تر است. می‌توان به این زمان طولانی به‌عنوان یک مزیت نگاه کرد. با توجه کردن به فرآیندی که درگیر آن هستید، می‌توانید آن را به تجربه‌ای لذت‌بخش‌ تبدیل کنید. پس روی تصمیمی که می‌‌خواهید بگیرید تمرکز کنید و آن را تا جای ممکن غنی‌تر، جالب‌تر، و چشمگیرتر کنید. 



ادامه مطلب

دانلود کتاب Management

فایل PDF کتاب Management نوشته Patrick J. Montana Ph.D., Bruce H. Charnov Ph.D که به عنوان منبع درس زبان پیشرفته مدیریت مالی معرفی شده است از آدرس زیر قابل دریافت می باشد :




2- سایت bookzz  . اینجا را کلیک کنید ( ممکن است گاهی اوقات سرور سایت از دسترس خارج شده باشد )


ادامه مطلب

۱۴ مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟

 عصر ایران - مشاهیر جهان در موقع مرگ آخرین جمله ای که گفتند، چه بود؟

در زیر آخرین جمله ای که مشاهیر جهان پیش از چشم فرو بستن از جهان بر زبان آورده اند نقل می شود:

آلبرت انیشتین: من کارم را دیگر به پایان رساندم

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)

 چارلز (پادشاه انگلستان ): مرگ من زیاد طول کشید، امیدوارم من را ببخشید

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)

 بنیتو موسولینی: به سینه ام شلیک کنید  

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 بتهوون : کمدی تمام شد

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


چارلی چاپلین: در پاسخ به گفته کشیش درباره اینکه امیدوارم خداوند روح شما را قرین رحمت کند گفت: چرا نکند؟ هر چی باشه روح من مال خودشه!

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 وینستون چرچیل: ان قدر از همه چیز خسته شده ام که ..

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 آنتوان چخوف: خیلی وقت بود که شامپاین ننوشیده بودم

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 چه گوارا: شلیک کن ترسو، در نهایت فقط یک نفر را خواهی کشت

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


گوته : کمی نور بیشتر می خواهم

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)



نیکولای گوگول: یک نردبان، یک نردبان چوبی بیاورید

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


ویکتور هوگو : یک نور تاریک می بینم

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 کانت: این خوبه

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


 جورج برنارد شاو : این هم برای من یک تجربه جدید خواهد بود

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)

سلطان سلیمان (شاه عثمانی) : یک دست من را از تابوتم بیرون بگذارید تا مردم ببینند سلطانی چون من با دست خالی از دنیا می رود

14 مشاهیر دنیا موقع مرگ چه گفتند؟ (+عکس)


ادامه مطلب

راهنمای رفع سوءاثر از سوابق چک‌های برگشتی اشخاص

بر اساس بخشنامه‌های بانک مرکزی، کلیه امور مربوط به رفع سوءاثر از چک‌های برگشتی اشخاص از طریق شعب و واحدهای تابعه بانک‌ها و به‌صورت ذیل امکان‌پذیر است:

١ - تامین موجودی: مشتری مبلغ کسری موجودی را به حساب جاری خود واریز کرده و پس از دریافت مبلغ مزبور توسط ذی‌نفع چک، بانک نسبت به رفع سوءاثر از سابقه چک برگشتی اقدام می‌کند؛ ٢ - ارائه لاشه چک برگشتی: مشتری لاشه چک برگشتی را به بانک ارائه کرده که در قبال آن بانک مربوطه به مشتری رسید ارائه می‌دهد؛ ٣ - ارائه رضایت‌نامه محضری ذی‌نفع چک به بانک: در صورت عدم امکان ارائه لاشه چک برگشتی به بانک بنا به دلایلی نظیر مفقود شدن، به سرقت رفتن و سوختن، ذی‌نفع چک (شخصی که گواهی‌نامه عدم پرداخت وجه چک به نام او صادر شده است) می‌تواند با حضور در دفترخانه اسناد رسمی، رضایت خود را اعلام کرده و بانک با دریافت رضایت‌نامه مزبور، نسبت به رفع سوء‌اثر از چک مورد‌نظر و ابطال آن اقدام کند.
- تبصره: چنانچه ذی‌نفع چک شخص حقوقی دولتی یا نهاد عمومی غیردولتی باشد، می‌تواند با ارائه نامه رسمی رضایت خود را اعلام کرده و بانک با دریافت رضایت‌نامه مزبور، نسبت به رفع سوء‌اثر از چک مورد‌نظر و ابطال آن اقدام ‌کند؛ ۴ - واریز مبلغ چک به حساب جاری و مسدود کردن آن به مدت 24 ماه: اگر ارائه لاشه چک یا رضایت‌نامه محضری ذی‌نفع به بانک امکان‌پذیر نباشد، مشروط به اینکه حساب جاری مشتری نزد شعبه مفتوح و توسط مراجع قضایی مسدود نشده باشد، مشتری می‌تواند با واریز معادل کسری موجودی به حساب جاری خود، درخواست مسدود شدن وجه مزبور را برای پرداخت چک برگشتی ذی‌ربط تا زمان تعیین تکلیف قطعی چک‌برگشتی یا حداکثر به مدت 24 ماه، به بانک ارائه و سپس بانک نسبت به رفع سوءاثر از سابقه چک برگشتی اقدام می‌کند. در این شرایط بانک موظف است ظرف پنج روز کاری، طی نامه‌ای تامین وجه چک را به اطلاع شخصی که گواهی‌نامه عدم پرداخت به نام وی صادر شده است، برای مراجعه به بانک و دریافت وجه چک، برساند.
۵- ارائه حکم قضایی مبنی بر رفع سوء‌اثر از سوابق چک برگشتی.
* در صورت عدم اقدام مشتری نسبت به رفع سوءاثر، سابقه هر چک برگشتی صرفا پس از انقضای مدت هفت سال از تاریخ صدور گواهی‌نامه عدم پرداخت آن به‌صورت خودکار از سامانه اطلاعاتی بانک مرکزی رفع سوء‌اثر می‌شود. - توضیح 1: در صورتی که مشتری ظرف مدت ده روز کاری پس از برگشت چک، اقدام به تامین کسری موجودی حساب جاری یا ارائه لاشه چک یا رضایت‌نامه محضری از ذی‌نفع نکند، بانک موظف است اطلاعات مربوط به گواهی‌نامه عدم پرداخت را به سامانه اطلاعاتی بانک مرکزی ارسال کند. - توضیح 2: بانک مکلف است بنا به درخواست مشتری و به‌منظور آگاهی وی از سوابق چک‌های برگشتی خود در سامانه اطلاعاتی بانک مرکزی، اقدام به ارائه صورت کامل تعداد و مشخصات چک‌های برگشتی وی با درج تاریخ برگشت چک کند.



ادامه مطلب

معرفی هیئت استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی

هیئت استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی (IPSASB)، یک نهاد استاندارد‌گذار مستقل است که رهنمودها، منابع و استانداردهای بین‌المللی حسابداری باکیفیت در بخش عمومی را جهت استفاده این بخشها در سراسر جهان به‌منظور گزارشگری مالی با مقاصد عمومی، تهیه می‌کند. این هیئت یکی از ۴ هیئت استانداردگذار مستقل است که توسط فدراسیون بین‌المللی حسابداران (IFAC)، سازمان جهانی مربوط به حرفه حسابداری، پشتیبانی می‌شود.



هیئت استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی هدفها و مقاصد زیر را دنبال می‌کند:
• تهیه استانداردهای حسابداری باکیفیت برای استفاده واحدهای بخش عمومی،
• تبلیغ به پذیرش و همگرایی بین‌المللی با استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی،
• تهیه اطلاعات جامع برای مدیریت مالی و تصمیمگیری بخش عمومی، و
• تهیه رهنمود در مورد مسائل و تجربیات گزارشگری مالی بخش عمومی.
هیئت استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی به دلایل زیر اهمیت دارد:
بحرانهای بدهی مالی و حکومتی، به‌طور بی‌سابقه‌ای، نیاز به گزارشگری مالی هرچه ‌بهتر توسط دولتها و بهبود مدیریت منابع بخش عمومی را در سراسر جهان آشکار ساخته است. شهروندان، از تصمیمات مدیریت مالی دولت تأثیر می‌پذیرند. گزارشگری مالی قوی و شفاف امکان لازم برای بهبود تصمیمگیری بخش عمومی و پاسخگویی بیشتر دولت به موکلان را فراهم آورده است. ناتوانی دولتها در اداره امور مالی در گذشته وجود داشته است، و در آینده نیز می‌تواند نتایج ناگواری مانند از دست رفتن کنترل دموکراتیک، ناآرامی‌های اجتماعی و ناتوانی در انجام تعهدات امروز و آینده را منجر شود.
ازسال ۱۹۹۷، هیئت استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی مجموعه‌ای از ۳۲ استاندارد برمبنای تعهدی و یک استاندارد بر مبنای نقدی برای کشورهایی که به حسابداری تعهدی کامل روی می‌آوردند، تهیه و منتشر ساخته است.

دولتهایی که برمبنای نقدی گزارشگری می‌کنند، بدهی‌های اساسی مثل حقوق بازنشستگی و توسعه زیرساخت‌ها را به حساب نمی‌آورند. در نتیجه هیئت، واحدهای بخش عمومی را به پذیرش حسابداری تعهدی تشویق می‌کند که موجب بهبود مدیریت مالی و در نتیجه افزایش شفافیت می‌شود و وضعیت مالی بخش دولتی را جامعتر و دقیقتر به تصویر می‌کشد.
دولتها، حوزه‌ها و مؤسسه‌های بین‌المللی زیادی استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی را پذیرفته‌اند و تعداد زیادی در مسیر استقرار این استانداردها هستند.
دولتها، مراجع و سازمانهایی که استانداردهای بین‌المللی حسابداری بخش عمومی را پذیرفته یا طرحی برای پذیرش آن دارند، در حال حاضر عبارتند از:

استرالیا، ویتنام، برزیل، کامبوج، کاستاریکا، کنیا، سوئیس، پرو، آفریقای جنوبی، اسپانیا، کمیسیون اروپا - برای صورتهای مالی کمیسیون، سازمان پیمان آتلانتیک شمالی، سازمان همکاری و توسعه اقتصادی، سازمان ملل متحد، و اعضای کمیته معرفی نامزد

منبع:حسابرس



ادامه مطلب