سایت سرگرمی مدگردی

سایت سرگرمی مدگردی

تکنیکال یا فاندامنتال؟ (۴)

احسان حاجی 
مدرس و تحلیلگر بازار سرمایه
سوال اصلی اینجا است که کدام یک از انواع تحلیل مسیر درست فعالیت در بازار سهام را نشان خواهد داد؟
در سه شماره گذشته به‌طور اجمال از تفاوت‌های احتمالی روش بررسی بنیادی یک شرکت با وقایع بازار و اتفاقات روزمره آن سخن به میان آمد. یعنی تحلیل فاندامنتال اصولا وظیفه ارزش‌گذاری یا محاسبه ارزش واقعی یک شرکت را به عهده دارد، در صورتی که ارزش ذاتی یک شرکت به میزان قابل توجهی بالاتر از قیمت جاری آن در بازار باشد مسلما موقعیت مناسبی جهت خرید پیش روی شما قرار خواهد داد و بالعکس. زیرا فرض اساسی در این مدل این است که قیمت سهم در هر حالتی به سمت ارزش ذاتی خود حرکت می‌کند. نمودار زیر مسیر حرکت و تفاوت ارزش ذاتی و قیمت بازار را برای یکی از شاخص‌های بورس نشان می‌دهد.
اما نکته اساسی ما در این مدل، برآورد زمانی و منطقی بودن افراد است. مطمئنا و نهایتا در بلند‌مدت قیمت سهم به سمت ارزش ذاتی خود میل خواهد کرد، بنابر‌این در سرمایه‌گذاری‌های بلند‌مدت (حداقل بیش از یک سال) بی‌شک تحلیل بنیادی اساسی‌ترین نقش را در تصمیم‌گیری سرمایه‌گذار ایفا می‌کند، اما آیا سرمایه‌گذاران بازار همگی بازه‌های یکسان را مد‌نظر قرار می‌دهند؟!
از سوی دیگر عنوان شد که فرض اساسی در تحلیل بنیادی این است که سرمایه‌گذاران همگی عاقلانه و براساس منطق تصمیم می‌گیرند. در مدل تصمیم‌گیری عاقلانه
 (Rational Decision-Making Model)‌، تصمیمات طی یک فرآیند 6 مرحله‌ای اتخاذ می‌شوند: 1. تعریف مساله، 2. شناسایی معیار تصمیم‌گیری، 3. وزن دادن به معیارها 4. مشخص کردن گزینه‌ها، 5. ارزیابی گزینه‌ها 6. انتخاب بهترین گزینه. 
مدل تصمیم‌گیری عاقلانه بر پایه چند فرضیه استوار است که از جمله آنها می‌توان به این موارد اشاره کرد؛تصمیم گیرنده اطلاعات کاملی در اختیار داشته، قادر است گزینه‌های مختلف را بدون جانبداری شناسایی کرده و سودمند‌ترین گزینه را انتخاب کند.
در حقیقت علاقه اقتصاد‌دانان به مفهوم انسان اقتصادی عقلایی نیز دو دلیل اساسی دارد: اول اینکه انسان اقتصادی، تجزیه و تحلیل اقتصادی را نسبتا آسان می‌کند و دوم اینکه انسان اقتصادی این امکان را برای اقتصاد‌دانان فراهم می‌سازد که یافته‌های خود را کمی کرده، بهتر پردازش و درک آن را ساده کند. زیرا صرفا در شرایطی که انسان‌ها کاملا عقلایی رفتار کنند، به فکر حداکثر کردن منفعت باشند و برمبنای اطلاعات کامل تصمیم‌گیری کنند، امکان کمی کردن رفتار آنها فراهم می‌شود. 
اما همان طور که حدس زده‌اید در دنیای واقعی بیشتر تصمیمات بر اساس مدل عاقلانه اتخاذ نمی‌شود. مردم بر اساس عقلانیت محدود تصمیم‌گیری می‌کنند. بنابر‌این در عالم واقعیت ما با بازاری سر و کار داریم که تصمیم گیرندگان (سرمایه‌گذاران) لزوما افراد منطقی نیستند و این موضوع کار تحلیل بازار را بسیار پیچیده خواهد کرد.
اینجا است که غیر از تحلیل اساسی و ارزشمند فاندامنتال نیاز به مدل‌های تصمیم‌گیری دیگری نیز احساس می‌شود. عنوان‌هایی نظیر تحلیل تکنیکال، تحلیل ذهنی، تحلیل بازاری یا در نهایت تحلیل مالی رفتاری خروجی‌های این خلأ در بازار هستند.
ادامه دارد...





ادامه مطلب

قابلیت‌های جدید در سامانه IPS

مدیر فناوری اطلاعات شرکت سپرده‌گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه از انتشار نسخه جدید IPS مشاهده الکترونیکی پرتفوی سهامداران خبر داد.

به گزارش روابط عمومی شرکت سمات، علی حسنی با اعلام این خبر افزود: در سامانه قبلی بخشی از فرآیند انتقال و نمایش اطلاعات توسط کاربر انجام می‌شد و این فرآیند زمانبر بود در صورتی که در نسخه انتقال اطلاعات از سامانه پس از معاملات به‌صورت خودکار انجام خواهد شد که علاوه بر بالا رفتن دقت، کاربران قبل از زمان آغاز معاملات می‌توانند به‌صورت وضعیت دارایی سهام روز قبل خود دسترسی داشته باشند. وی نمایش معاملات در آخرین روز معاملاتی را از دیگر قابلیت‌های این سامانه عنوان کرد و گفت: از این پس علاوه بر دارایی سهام، کاربران می‌توانند معاملات آخرین روز معاملاتی خود را نیز در سیستم مشاهده کنند.
مدیر فناوری اطلاعات سمات گفت: در نسخه جدید سامانه صورت وضعیت دارایی سهامدار، نموداری کلی از وضعیت دارایی سهامدار در اختیار او قرار گرفته است که ایشان می‌توانند با استفاده از این قابلیت درصد هر کدام از دارایی‌ها را در سبد سهام خود مشاهده کنند.
حسنی با اشاره به استفاده روز‌افزون کاربران از دستگاه‌های مختلف مانند تبلت و موبایل برای بهره‌گیری از این سامانه افزود: در نسخه جدید نیازهای این کاربران در نظر گرفته شده است و سهامداران می‌توانند با هر دستگاهی به سامانه متصل شوند و از امکانات آن استفاده کنند.  
هم‌اکنون سهامداران حقیقی با مراجعه به دفاتر پیشخوان منتخب و ارائه مدارک مورد نیاز می‌توانند اقدام به دریافت نام کاربری و گذرواژه ورود از طریق پست الکترونیکی خود کنند و کاربران حقوقی باید درخواست خود را در سربرگ شرکت با مهر و امضای رسمی و معتبر به سمات تسلیم کنند که پس از انجام اقدامات لازم مشخصات حساب کاربری ایشان به نشانی پست الکترونیکی معرفی‌شده توسط ایشان ارسال خواهد شد.



ادامه مطلب

نحوه برخورد با دعوای دو همکار

مدیریت تعارضات کاری در سازمان

مترجم: رویا مرسلی
AMY GALLO
منبع: HBR
افراد در محیط کار در موارد مختلفی با هم مخالفت می‌کنند. این قضیه طبیعی است. اما اگر این مخالفت به یک جنگ تمام عیار تبدیل شود چه باید کرد؟ روش درست پاسخ دادن چیست؟ اگر افرادی که با هم دعوا می‌کنند مستقیما زیر نظر شما کار می‌کنند، وظیفه شماست که دخالت کنید؛ اما اگر این افراد هم‌رده شما باشند چگونه خواهد شد؟ آیا باید نقش یک منجی را ایفا کنید؟ یا باید از هرگونه دخالت در موضوع دوری کنید؟
 افراد خبره چه می‌گویند
اینکه تا چه حد درگیر این موضوع شوید بستگی به این دارد که چقدر این موضوع به شما ربط دارد. وقتی شخصی به سراغتان می‌آید و شکایتی می‌کند یا از شما کمک می‌خواهد، باید به او پاسخ دهید. در این‌صورت اگر رئیس آنها هم نباشید، برای روبه‌راه کردن کار احساس مسوولیت می‌کنید. آنا رانیری به‌عنوان یک مشاور، راهنمای مدیریت و یکی از نویسندگان کتاب «چگونه می‌توانم کمک کنم؟» می‌گوید «اگر مساله در یک تیم اتفاق می‌افتد، به‌عنوان هم تیمی به همکاران خود کمک کنید».
اما دخالت کردن همیشه یک راه‌حل موثر نیست. رودریک کرامر به‌عنوان یک روانشناس اجتماعی و استاد رفتار سازمانی در کالج ویلیام آر کیمبال در دانشگاه کسب‌وکار استنفورد می‌گوید «تضاد در میان کارمندان همتراز اغلب مبهم و پیچیده است».اغلب معلوم نیست چه کسی مسوول است و شما چه کاری باید انجام دهید. کرامر می‌گوید «افراد اغلب نگاه ساده‌انگارانه‌ای به این موضوع دارند. آنها فکر می‌کنند می‌توانند در موضوع دخالت کنند، پیشنهاد بدهند، احساس خوبی نسبت به خودشان داشته باشند و مساله تضاد را به شکل سازنده‌ای حل کنند. اما این کار همیشه ممکن نیست.» در اینجا به ارائه راهکارهایی می‌پردازیم که چگونه در آینده با تضاد میان همکاران برخورد کنید.


  اجازه دهید خودشان را خالی کنند
شاید گوش دادن به افرادی که شکایت می‌کنند سخت باشد اما این دقیقا همان چیزی است که آنها به آن احتیاج دارند. رانیری می‌گوید: «ایجاد فضا و دادن زمان به همکاران برای صحبت درباره آنچه در دل دارند در یک محیط کاری به راستی یک نعمت برای آنهاست.
 افراد اغلب اوقات، تنها نیازمند مکانی امن هستند که آنچه در دل دارند را بگویند و خیلی از مواقع خودشان هم می‌دانند که برای رفع موضوع چه کاری باید انجام دهند». کرامر هم در تایید این موضوع می‌گوید: «گاهی اوقات موضوع فقط این است که افراد مستاصل شده‌اند و تنها می‌خواهند آن را ابراز کنند.» اما اجازه دادن به افراد برای خالی کردن خود یک استراتژی موثر درازمدت محسوب نمی‌شود. کرامر می‌گوید: «مواظب باشید افراد در دام تخلیه روحی خود، فکر کردن بیش از حد درباره موضوع و بدگویی درباره یک موقعیت گرفتار نشوند.» چرا که این کار باعث عدم پیشرفت در موضوع می‌شود. «اما اگر فقط چند دقیقه به یک شکایت به‌طور خلاصه گوش دهید خوب است». اگر فکر می‌کنید با گوش دادن به حرف یک نفر دیگری را آزرده خواهید کرد (در تیم‌های کوچک به سرعت معلوم می‌شود چه کسی با چه کسی صحبت کرده است) سعی کنید با طرف دیگر هم گفت‌وگویی داشته باشید. رانیری می‌گوید: «حداقل باید با طرف دوم، یک رابطه خوشایند داشته باشید، اما استراتژی بهتر این است که نشان دهید پذیرای همه همکاران هستید.»


  همدردی کنید
وقتی به صحبت‌های همکارتان گوش می‌دهید نشان دهید که درک می‌کنید موقعیت چقدر سخت است. مثلا می‌توانید بگویید «متاسفم که چنین اتفاقی افتاد» یا «بسیار سخت است که دو نفر نتوانند در چشمان هم نگاه کنند». اما هرگز نباید جانب یکی از طرفین را بگیرید. رانیری می‌گوید «بر نظرات یکی از طرفین صحه نگذارید». در عوض خنثی باشید و از تجربیات خودتان صحبت کنید. می‌توانید عباراتی از این دست را به‌کار گیرید: «به نظر می‌رسد جین تحت فشار بوده است و از آنچه گفته منظوری نداشته» یا «می‌دانم که جو انسان سرسختی است و گاهی اوقات ممکن است مواضع تندی بگیرد». رانیری می‌گوید: «مهم این است که نشان دهید منظور همکارتان را درک می‌کنید اما هرگز از عباراتی مثل «حق با توست و دیگری حقی ندارد» استفاده نکنید». اگر تحت فشار قرار گرفتید که موضع خود را مشخص کنید، به‌طور واضح بگویید که این کار را نخواهید کرد: «به نظر می‌رسد که آزرده شده‌ای اما من نمی‌توانم جانب یکی از طرفین را بگیرم چون باید با هر دو شما کار کنم».


  عواقب دعوای آنها را توضیح دهید
بعد از آنکه نگرانی خود را نشان دادید، به آنها توضیح دهید دعوایشان چه تاثیری بر تیم می‌گذارد. رانیری پیشنهاد می‌کند از چنین عباراتی استفاده کنید: «اینکه شما دونفر با هم کنار نمی‌آیید برای همه مساله ایجاد می‌کند و نمی‌گذارد ما کار را به نحو احسن انجام دهیم.» به هر دو طرف کمک کنید تا بفهمند که این کشمکش به دیگران آسیب وارد می‌آورد و به همین خاطر آنها باید اقدام موثری در جهت رفع آن انجام دهند.


  با احتیاط نظر دهید
قبل از آنکه شروع به نصیحت کنید، از همکاران خود بپرسید که آیا نیاز به کمک شما دارند یا خیر. رانیری می‌گوید: «ما به‌طور ناخودآگاه دوست داریم نصیحت کنیم چون فکر می‌کنیم بیشتر از آنها می‌دانیم». اما شاید افراد، نظر شما را نخواهند.
 پس از چنین عباراتی استفاده کنید «اگر من چند پیشنهاد بدهم، به نظرت کمکی به مساله خواهد کرد؟» همچنین یادتان باشد که تجربیات شخصی تان ممکن است الزاما مفید نباشد. رانیری توضیح می‌دهد: «شاید در گذشته درگیر یک دعوای کاری بوده‌اید اما شیوه‌ای که شما مساله خود را حل کرده‌اید ممکن است الزاما در موقعیت‌های دیگر مفید نباشد».


  واسطه آشتی شوید
یادتان باشد برای آنکه آنها را با هم سر یک میز بنشانید عجله نکنید. کرامر می‌گوید: «اینکه افراد را در یک اتاق جمع کنید و از آنها بخواهید مساله را حل کنند، مسوولانه نیست. شاید آنها از لحاظ قدرت و توانایی‌هایشان هم‌وزن نباشند و ممکن است این کار شما باعث شود رابطه آنها وضعیت بدتری پیدا کند». البته اگر تعارض به اوج رسید - مثلا آنها بر سر یکدیگر فریاد زدند- در این‌صورت انتخاب دیگری ندارید جز آنکه آنها را به یک جلسه بکشانید و فورا ریشه مساله را پیدا کنید.


  آگاه باشید که احتمال مقاومت وجود دارد
رانیری اشاره می‌کند افرادی هستند که نمی‌توان به آنها کمک کرد و کسی هم به آنها کمک نمی‌کند. او می‌گوید روان درمانگرها به این افراد «بله، اما» می‌گویند. «بله من می‌توانم به سراغ جین بروم اما فکر می‌کنم او اول باید نزد من بیاید» یا «بله من می‌خواهم کارها بهتر شود اما این کار غیرممکن است.» در این موارد هر چقدر هم تلاش کنید، هیچ پیشرفتی حاصل نخواهد شد. اگر شخصی اصرار کند که حق با اوست یا از دریافت کمک امتناع کند، شاید بهتر است طور دیگری با او رفتار شود. در این موارد، دفعه بعد که او سراغ شما آمد می‌توانید خود را کنار بکشید و بگویید «تاکنون چند بار درباره این موضوع صحبت کرده‌ایم و به نظر می‌رسد شما آمادگی حل مساله را ندارید بنابراین من فکر می‌کنم باید با همین شرایط کنار بیایید.»


  موضوع را تشدید نکنید
کرامر و رانیری هر دو بر این اصل تاکید دارند که به ندرت پیش می‌آید درگیر کردن رئیس یا روسای دو نفر که با هم اختلاف دارند ایده خوبی باشد مگر آنکه مشکل واقعا غیرقابل حل و مزمن شده باشد. کرامر می‌گوید: «این کار باعث تشدید موقعیت می‌شود و احتمالا یکی از طرفین یا هر دوی آنها احساس می‌کنند قربانی هستند.» همچنین وقتی موضوع را نزد افراد دیگر می‌برید، ممکن است  در نگاه آنها خودتان هم بخشی از مشکل به نظر برسید حتی اگر ارجاع موضوع به بالادستی‌تان به‌عنوان آخرین راه‌حلی که به نظرتان می‌رسد باشد.


  حد خود را بدانید
کرامر می‌گوید: «یادتان باشد شما روانشناس یا درمانگر نیستید. اگر آن موقعیت ربطی به شما ندارد یا فکر می‌کنید دعوای آنها بچگانه است هیچ اشکالی ندارد که بگویید این مشکل من نیست.» رانیری هم در تایید این موضوع می‌گوید: «وقتی به کسی کمک می‌کنید، باید مطمئن شوید که مراقب خودتان هم هستید. لازم نیست نقش یک داور بدون دستمزد را ایفا کنید». اما همیشه به یکی از طرفین یا هر دو آنها بگویید از دید شما قدم بعدی که باید انجام دهند چیست. مثلا می‌توانید بگویید «مطمئن نیستم فرد مناسبی برای کمک به شما باشم اما شاید بد نباشد با هم بنشینید و صحبت کنید یا یک واسطه پیدا کنید.» واسطه‌ای که انتخاب می‌کنید خارج از سلسله مراتب تیمی باشد، مثلا یک حکم یا یکی از همکاران منابع انسانی.


  اصولی که باید به خاطر داشت:
• بگذارید همکارانتان خودشان را خالی کنند.
• بدون آنکه جانب یکی از طرفین را بگیرید با آنها همدردی کنید.
• اگر احساس می‌کنید نمی‌توانید به آنها کمک کنید، آنها را نزد فرد دیگری بفرستید.
• تا زمانی که مطمئن نشده‌اید آنها از شما نظر می‌خواهند، به آنها نصیحت نکنید.
• اگر مهارت و زمان کافی ندارید، نقش یک صلح‌بان را ایفا نکنید.
• نزد رئیس همکارتان نروید مگر آنکه اختلاف غیرقابل حل شده باشد یا به تیم ضربه بزند.



موردکاوی شماره 1: پیشروی با احتیاط
تقریبا یکسال پیش، راجیت کومار متوجه شد که در رابطه با دو نفر از همکاران همترازش مشکلی وجود دارد. البته این اختلاف آشکار نبود، نه داد و فریادی در کار بود و نه کوبیدن روی میز. اما راجیت متوجه بود که آنها اغلب از هم دوری می‌کنند و در جلسات جدا از هم می‌نشینند. این اختلاف بر عملکرد تیم اثر می‌گذاشت و به همین خاطر او تصمیم گرفت در این مساله دقیق شود. او می‌گوید: «من هر دوی آنها را می‌شناختم و می‌دانستم که انسان‌های حساس اما در عین حال، بالغ و حرفه‌ای هستند. به همین خاطر تصمیم گرفتم ابتدا به اصل موضوع پی ببرم.» او یکی از آنها را به یک نوشیدنی دعوت کرد و در یک گفت‌وگوی دوستانه دریافت که ریشه مساله در یک اتفاق خاص نیست بلکه مجموعه‌ای از عوامل در آن دخالت دارد. او می‌گوید: «سوءتفاهم‌های زیادی وجود داشت که انباشته شده بود و به عدم اعتماد و عدم علاقه میان آن دو منجر شده بود.»
طی چند ماه بعد از آن، راجیت با هر دو طرف درباره آنچه اتفاق افتاده بود صحبت کرد. او می‌گوید: «با هر یک از آنها حداقل سه یا چهار بار صحبت کردم تا بفهمم ریشه واقعی این اختلاف در کجاست.» این صحبت‌ها باعث شد او اعتماد به نفس کافی را پیدا کند تا به درخواست آن دو برای واسطه شدنش پاسخ مثبت بدهد. او می‌گوید: «ما گفت‌وگوهای خوبی با هم داشتیم اما تمرکز من بر اختلاف میان آنها نبود بلکه بر اهداف مشترک برای ساختن یک تیم موفق تمرکز داشتم». او همچنین پیشنهاد کرد هر سه نفرآنها به انجام ملاقات‌های غیررسمی ادامه دهند تا بتوانند اعتماد ایجاد کنند. هر چند مدتی طول کشید، اما آن دو نفر توانستند رابطه خود را بار دیگر بازیابند و کل تیم توانست به‌طور منسجم به‌کار خود ادامه دهد.



موردکاوی شماره 2: خنثی کردن یک موقعیت دشوار
یک روز ویتوریا در اتاق خود نشسته بود و ناگهان متوجه صداهای بلندی که از قسمت دیگر دفتر می‌آمد شد. دو نفر از همکارانش (نام آنها را الکس و برایان می‌گذاریم) در حال مشاجره بودند. ویتوریا می‌گوید: «صدای آنها خیلی بلند بود. چند نفر دور آنها جمع شده بودند و آنها را تماشا می‌کردند. من دلیل اصلی دعوا را نمی‌دانستم اما متوجه بودم که جو بسیار سنگینی در آنجا حاکم است». شرکت آنها که به افراد و سازمان‌های دارای بدهی خدمات ارائه می‌کرد، اکنون خود در تنگنای مالی قرار گرفته بود و دعوای الکس و برایان هم بر سر همین موضوع بود اما مساله آنقدر جدی نبود که کار به اینجا برسد. 
همه در آنجا خشکشان زده بود. ویتوریا می‌گوید: «من متوجه شدم که هیچ‌کس نمی‌داند چه کار باید بکند و هیچ‌کس دخالت نمی‌کرد». به همین خاطر ویتوریا تصمیم گرفت اقدامی انجام دهد. او می‌گوید: «من به آرامی به آنها نزدیک شدم و از آنها خواستم دنبال من بیایند.» اول، آنها به داد زدن ادامه دادند اما ویتوریا دست خود را بر شانه آنها گذاشت و درخواست خود را تکرار کرد. هر سه نفر آنها به یک راهروی خصوصی رفتند. او می‌گوید: «من در ابتدا هیچ نپرسیدم. آنها هنوز هیجان زده بودند. فقط به آنها یک لیوان آب دادم». وقتی اوضاع آرام شد، ویتوریا به آنها گفت که شرایط در کل شرکت دشوار است. او می‌گوید: «من مورد اختلاف آنها را از نظر خودم توضیح دادم تا آنها را از اینکه با صدای بلند صحبت می‌کردند آگاه کنم. سپس به آنها گفتم بدون توجه به‌دلیل اختلاف آنها، می‌توانستند مساله را به شیوه بهتری حل و فصل کنند». او همچنین به آنها پیشنهاد کرد موضوع را با رئیس بخش در میان بگذارند و اگر مساله‌ای هست شاید او بتواند حل کند. ویتوریا می‌گوید: «آنها عکس‌العمل خشنی نشان ندادند و برعکس فهمیدند که کنترل از دستشان خارج شده بود.» آنها از ویتوریا تشکر کردند و از یکدیگر معذرت خواستند.



ادامه مطلب

۱۰ دلیل اتلاف وقت در شبکه‌های اجتماعی

آی‌تی ایران: گپ‌زدن در شبکه‌های اجتماعی، آنها را بسیار محبوب کرده، اما صحبت درباره مسائل کم‌اهمیت شما را از اهداف دور می‌کند با نگاه به مقالات پیش از سال 2000 متوجه نکته جالبی می‌شویم که مردم اعتقاد داشتند رسانه‌های اجتماعی زمان را هدر می‌دهند و مانع پیشرفت سریع در کار می‌شوند، اما امروزه هیچ شکی نیست که بازاریابی در رسانه‌های اجتماعی برای کسب‌وکار بسیار ارزشمند است.
 مخصوصا که استفاده از آنها کم‌هزینه است و برای شروع کسب‌وکار گزینه مناسبی هستند.
اما چون امروزه رسانه‌های اجتماعی به بخشی از زندگی ما تبدیل شده‌اند، به این معنی نیست که نمی‌شود در آنها وقت تلف کرد. درحقیقت الان بیشترین راه برای هدر دادن وقت در رسانه‌های اجتماعی فراهم است. در ادامه به 10 مورد از اصلی‌ترین موارد اتلاف وقت در رسانه‌های اجتماعی اشاره می‌کنیم و برای هرکدام راهکار ارائه می‌دهیم.
1- نداشتن تمرکز
یک اشتباه بزرگ که خیلی از شرکت‌ها مرتکب می‌شوند، عدم انتخاب رسانه اجتماعی مناسب است. بنابراین سعی می‌کنند در همه شبکه‌های اجتماعی حضور داشته باشند. و همزمان در تمام آنها مطلب بنویسند. البته ایجاد حساب کاربری در این شبکه‌ها فکر خوبی است برای اینکه از نام شرکت سوءاستفاده نشود. اما فعالیت در تمام آنها باعث می‌شود زمان را از دست بدهید. برای شرکت‌های تازه‌تاسیس تمام شبکه‌های اجتماعی مناسب نیستند. اگر در شبکه‌ای مخاطب ندارید، دلیلی ندارد آنجا وقت تلف کنید.
2- نداشتن تدبیر
زمانی که هر موضوع جدیدی به‌کار خود اضافه می‌کنید، قبل از هرچیز باید تدبیر داشته باشید. اما چرا برخی از صاحبان شرکت‌ها بی‌پروا و بدون نقشه یک‌باره به سراغ شبکه‌های اجتماعی می‌روند؟ آنها می‌خواهند کارهای زیادی را یکباره انجام دهند و چندین هدف متفاوت نیز دارند، اما معمولا این اهداف دستاوردهای کوچکی دارند. چون نمی‌توان چندین هدف متفاوت را در یک شب انجام داد. به جای این کار بهتر است بزرگ‌ترین هدف را مشخص کنید و کم‌کم به آن نزدیک شوید.
3- نداشتن برنامه‌ریزی
یکی دیگر از معیارهای مهم برنامه‌ریزی است، برای مثال اگر یک روز پست نگذارید یا یک روز را کامل به این کار اختصاص دهید درحالی‌که کارهای دیگری نیز دارید. این امر باعث سردرگمی مخاطب می‌شود و مطالب تاثیر لازم را نمی‌گذارند.
4- استفاده نکردن از ابزارهایی که در دسترس هستند
رابط کاربری شبکه‌های اجتماعی برای قرار دادن مطالب بسیار خوب طراحی شده‌اند، اما کارآیی تجاری ندارد. در حقیقت، بهتر است از ابزارهای حرفه‌ای مانند sproutsocial.com یا bufferapp.com که برای به نمایش گذاشتن مطالب به‌طور همزمان روی شبکه‌های مختلف اجتماعی طراحی شده‌اند استفاده شود.
5- استفاده کردن از تمام ابزارهای موجود
همان‌طور که گفتیم ابزارهای رسانه‌های اجتماعی می‌توانند کمک بسیار خوبی باشند و در زمان صرفه‌جویی کنند. اما استفاده از تمام آنها باعث سردرگمی می‌شود، بهتر است یکی از آنها را انتخاب کنید و با همان کار کنید.
6- انجام تمام کارها توسط خودتان
زمانی که مایل به گسترش شبکه خود هستید، کارهایی که باید هر روز انجام دهید بیشتر می‌شود و این موضوع بعد از بزرگ شدن کسب‌وکار بیشتر خودنمایی می‌کند. هیچ ایرادی ندارد اگر برخی کارها را به دیگران واگذار کنید. کارهایی مانند زمان‌بندی نوشتن مطالب روی صفحه‌های اجتماعی و بررسی بازخوردها. شما کماکان مدیر هستید فقط برای رساندن مطالب به مخاطب کمک گرفته‌اید.
7- غفلت از زمان‌بندی در نوشتن مطالب
نداشتن زمان‌بندی مناسب در نوشتن مطالب حجم کار را چند برابر می‌کند. صاحبان کسب‌وکار نمی‌توانند تمام روز در سایت‌های اجتماعی حاضر باشند و نداشتن زمانبندی مناسب باعث می‌شود برخی از مدیران ضعیف رسانه‌های اجتماعی را کلا کنار بگذارند.
8- گرفتار گپ و گفت شدن
گپ زدن در شبکه‌های اجتماعی، این شبکه‌ها را بسیار محبوب کرده، اما صحبت درباره مسائل کم‌اهمیت شما را از اهداف دور می‌کند. گپ و گفت‌های اجتماعی را کوتاه کنید و مراقب باشید زمان را از دست ندهید.
9- رها کردن کار با هر رخداد جدید در شبکه‌های اجتماعی
این مورد شاید تمام شرکت‌ها را شامل شود. زمانی که در شبکه‌های اجتماعی از شما سوالی می‌‌پرسند یا شما را مورد خطاب قرار می‌دهند، ضروری نیست همان لحظه جواب دهید. چون برای این کار باید هر بار تمام کارها را کنار بگذارید. بر اساس گفته دکتر گلوریا مارک استاد دانشگاه کالیفرنیا کارکنان به‌طور میانگین هر سه دقیقه دچار وقفه در کار می‌شوند. بسیاری از این وقفه‌ها ناچیز هستند و تنها چند ثانیه یا چند دقیقه وقت آنان را می‌گیرد. اما وقفه‌های مهم‌تر و طولانی‌تر در هر ساعت 4 بار اتفاق می‌افتند. تحقیقات نشان داده زمانی که وقفه در کار کارکنان می‌افتد بلافاصله به ادامه کار برنمی‌گردند. درواقع کارکنان تمایل دارند در فاصله بین وقفه و بازگشت به ادامه کار، کارهای اضافه انجام دهند.
10- نداشتن ارتباط نزدیک با مخاطب
یکی از قسمت‌های سخت استفاده از رسانه‌های اجتماعی برقراری ارتباط نزدیک با مخاطبان است. اگر شما برای پاسخ به مخاطبان دقت برخورد مطلوب را نداشته باشید، تمام تلاش‌های خود را بی‌نتیجه خواهید گذاشت. صاحبان کسب‌وکار می‌دانند که امروزه رسانه‌های اجتماعی نقشی حیاتی در بازاریابی دارند، اما نمی‌توان بدون دوراندیشی و برنامه آن را شروع کرد. همچنین رسانه‌های اجتماعی راهی مناسب برای بازاریابی، اطلاع‌رسانی، در دسترس بودن و برپا کردن انجمن است. اما باید مراقب باشید که زمان را از دست ندهید و از نکاتی که گفته شد پرهیز کنید تا بالاترین بازدهی را داشته باشید.



ادامه مطلب

۶ راز برای استخدام کارمندان حرفه‌ای

نویسنده: Lou Adler 
مترجم: شهلا زمانی
منبع: Inc
استخدام نیرو مثل فرآیند فروش یک مرحله فیلترینگ دارد که مراحل گذر از آن به ترتیب از اولین تماس داوطلبان استخدام شروع شده و به سمت جذب نیرو و فرآیند ارزشیابی حرکت کرده و در نهایت به استخدام فرد شایسته می‌انجامد. گام‌های مهم این فیلترینگ که در واقع مثل یک قیف است، به‌‌صورت خلاصه در شکل زیر نشان داده شده است و درست مثل فروش که فرآیند پیچیده‌ای است، مراحل هم بیشتر می‌شود. 

هنگامی که در فرآیند استخدام، تقاضا برای افراد با استعداد بیش از عرضه باشد، همه مراحل مذکور در این قیف مورد نیاز خواهند بود و زمانی که عرضه افراد با استعداد بیش از تقاضا برای استخدام است، مسیر میان‌بر نشان‌داده شده در سمت چپ این شکل می‌تواند اتفاق بیفتد.  مشکل اغلب شرکت‌ها این است که حتی در شرایط کمبود، از یک فرآیند مازاد استفاده می‌کنند. تمام مراحل جذب و استخدام نیرو برای اغلب شرکت‌ها، بسیار تعاملی است. این فرآیند با عبور  دادن افراد از فیلترهایی بر اساس مهارت و تجربه آنها شروع می‌شود، افراد ضعیف کنار گذاشته می‌شوند، برای به حداقل رساندن اشتباهات مصاحبه صورت می‌گیرد و حتی قبل از اینکه داوطلبان با شغل خود آشنا شوند، توافق‌های اولیه‌ای‌ در مورد دستمزد صورت می‌گیرد. اگر تعداد  داوطلبان درجه یک بیش از حد نیاز  باشد، این فرآیند کاربرد خواهد داشت؛ اگرچه ممکن است اهانت‌آمیز باشد. اما اگر تعداد داوطلبان زیاد نباشد، نتیجه عکس خواهد داشت و شرکت‌ها سختگیری را کنار گذاشته و روند همیشگی استخدام را دنبال خواهند کرد.  مسوولان گزینش در شرایط کمبود نیروی بااستعداد، نیاز دارند داوطلبان را طوری متقاعد کنند که بهترین گزینه به آنها پیشنهاد شده است. این فرآیند با ذکر دو مرحله اضافی با عنوان گرفتن راهنمایی و مشاوره‌های مناسب و تبدیل این افراد به یک مشتری بالقوه در بالای قیف نشان داده شده است. یک مشتری بالقوه کسی است که کاملا واجد شرایط استخدام است، اما پیش از آنکه با تبدیل شدن او به‌عنوان داوطلب رسمی موافقت شود، به اطلاعات بیشتری نیاز است. این مراحل اضافی با اکثر فرآیندهای پیچیده فروش که شامل زمان صرف کردن برای آشکارسازی نیازهای خریدار و ارائه یک راه‌حل خاص به مشتری است، قابل قیاس هستند. در صورت انجام صحیح این فرآیند، این دستورالعمل می‌تواند کیفیت فرآیند استخدام افراد بااستعداد را بالا ببرد. در اینجا چگونگی انجام آن شرح داده شده است:
1) بین شغل‌ها تمایز قائل شوید
یک شغل فهرستی از مهارت‌ها، تجربه‌ها و مسوولیت‌های عمومی نیست؛ بلکه یک شغل کاری است که شخص آن را با توجه به اهمیت آن و با استفاده از این مهارت‌ها و تجربه‌ها انجام می‌دهد. یک حرفه، چیزی است که شخص می‌تواند آن را بیاموزد تا ببیند آیا کار انجام‌شده درست است یا خیر. اگر مدیران کارگزینی و جذب نیرو نتوانند چنین تعریفی را از شغل و حرفه داشته باشند، همه داوطلبان بالقوه زبده را از دست خواهند داد.
2) مشاوره‌های مناسب بگیرید
از آنجایی که بهترین افراد اغلب شغل خود را در هر زمینه‌ای از طریق منابع قابل‌ اعتماد و مشاوره به‌دست می‌آورند، مدیران کارگزینی نیازمند صرف زمانی برای انجام مصاحبه با واجدین شرایط هستند. معمولا این روشی است که فروشندگان موفق، بهترین مشتریان خود را می‌یابند و این شیوه در فرآیند استخدام هم صدق می‌کند.
3) به آرامی پیش بروید. گفت‌وگو را به فروش بگذارید نه شغل را
داوطلبانی که در جلسه مصاحبه به مدیر کارگزینی‌ توجه نکرده و او را تحت‌تاثیر قرار نمی‌دهند، اطلاعات زیادی درباره آن شغل ندارند و در اولین مکالمه‌شان با پیش کشیدن بحث دستمزد و حقوق، به سرعت جلسه را به پایان می‌رسانند. 
4) مدیر کارگزینی را دائما درگیر کنید 
بسیار بعید به نظر می‌رسد یک مشتری بالقوه بدون داشتن تماس تلفنی با مدیر کارگزینی، تبدیل به یک داوطلب رسمی شود. گرچه بخش‌هایی از جلسه استخدام نیازمند دقت بیشتری است و با وجود مشکلات به آن ادامه داده می‌شود، اما تماس تلفنی به داوطلب بالقوه اجازه می‌دهد بدون داشتن تعهدی، بینش بیشتری درباره پتانسیل حرفه‌ای آن شغل به دست بیاورد. نقش مسوول استخدام، متقاعد کردن شخص برای پذیرش رسمی این کار است.
5) رشد حرفه‌ای را تکمیل کنید، نه افزایش پاداش را
زمانی که یک داوطلب اولین تماس خود را برقرار می‌کند، از بالا رفتن حقوق و دستمزدش به‌عنوان اولین معیار برای تغییر شغل یاد می‌کند و به این نکته که در شغل جدیدش، کار حرفه‌ای قابل ‌قبولی ارائه می‌دهد یا خیر اهمیتی نمی‌دهد. متاسفانه بسیاری از مدیران کارگزینی و داوطلب‌ها پیش از آنکه به بیان هدف بپردازند، یکدیگر را از فیلترهای مورد نظر عبور می‌دهند. به همین علت است که برخی از فرآیندهای کشف استعداد رسمی و چندمرحله‌ای مانند آنچه پیش‌تر راجع به آن توضیح دادیم، نیاز به اجرایی شدن دارد.
مشتری پادشاه است، به‌جز زمانی که برای استخدام شدن مراجعه می‌کند. برای استخدام بهترین افراد، هر مرحله‌ای از فرآیند استخدام در شرکت‌ها باید با آگاهی از چگونگی استخدام بهترین افراد و بررسی چرایی برتری دادن برخی مشاغل بر دیگری صورت گیرد. تعداد کمی از شرکت‌ها برنامه استخدام نیروی خود را از این منظر طراحی کرده‌اند. بیشتر آنها این فرض نادرست را باور دارند که استعدادهای برتر مازاد وجود دارند و باید از نیروهای ضعیف جدا شوند. در شرایط کمبود  افراد درجه یک، نه تنها این فرض با شکست مواجه خواهد شد، بلکه نتایج بد و معکوس و پرهزینه دربرخواهد داشت. استخدام افراد برتر و بالا بردن سطح استعداد در یک شرکت نه‌تنها هزینه نیست، بلکه یک سرمایه‌گذاری استراتژیک است. این چیزی است که اغلب شرکت‌ها خواهان آن هستند، اما تعداد معدودی از آنها از شیوه صحیح انجام آن مطلع هستند. این کار با پادشاه کردن داوطلب آغاز می‌شود. 



ادامه مطلب

آموزش استفاده از لاین کامپیوتر

منبع : وب سایت ماآنلاینیم


اول باید از طریق تلفن همراه عضو لاین شده باشید برای آموزش ثبت نام در لاین به لینک زیر بروید:

آموزش کامل ثبت نام در لاین(line)

بعد از ثبت نام باید نرم افزار لاین برای کامپیوتر رو دانلود و نصب کنید

برای دانلود نسخه کامپیوتر نرم افزار LINE اینجا کلیک کنید

رمز فایل: www.maonlineim.ir

بعد از نصب نرم افزار را اجرا کنید با صفحه ی زیر مواجه  میشوید:

2014-05-19_013001

در email address آدرس ایمیلی که هنگام ثبت ایمیل از طریق تنظیمات لاین گوشی وارد کرده اید را بنویسید

در password رمزی که هنگام ثبت ایمیل از طریق تنظیمات لاین گوشی انتخاب کردید رو وارد کنید

حالا بر روی login کلیک کنید

میبینید که دوستانی که در تلفن همراه دارید در اینجا هم هست حالا میتونید به راحتی به وسیله ی کامپیوتر وارد لاین شوید

برای چت کردن باید به صورت زید عمل کنید

روی نام دوست خود کلیک راست کنید و گزینه chat را انتخاب کنید

یا اینکه روی اسم دوستتون دوبار کلیک کنید تا صفحه چت باز بشه مثل تصویر زیر:

2014-06-24_215553

خوب میبینید اون بالا سمت چپ یک منوی چند گزینه ای وجود داره که با یک بار کلیک یک کادر جدید باز میشه مثل تصویر زیر:

2014-06-24_215553

keep window on top : یعنی همیشه این برنامه بالاتر از برنامه های دیگر باشد

add friends to chat : به این معنی دعوت کردن این دوست به یک چت گروهی است

Turn OFF Alerts : به معنی خاموش کردن صدای پیام (مسیج) است

Block : به معنی بلوک کردن مخاطب است

Change friend’s Name : به معنی تغییر نام دوستتون است

Delete from favorites : با این گزینه کاری نداشته باشید

Save chat massages : به معنی ذخیره کردن چت شما که به صورت فایل txt در میاد

اون پایین هم گزینه های برای ارسال فایل . شکلک . تماس صوتی . تماس ویدئویی وجود داره

حالا برمیگردیم به صفحه اول برنامه لاین:

2014-06-24_220354

حالا روی اسم خودتون دوبار کلیک کنید و در صفحه ای که باز میشه روی گزینه edit profile کلیک کنید صفحه ای مانند صفحه ی زیر باز میشه:

2014-06-24_220740

این بخش هم مربوط به تنظیمات پروفایل هستش که نیازی به توضیح نداره.

توضیحی هم در رابطه با بخش های دیگه میدم:

اگه میخواید گروه درست کنید ابتدا روی فلشی که در کنار کلمه Line در بالای برنامه وجود داره کلیک کنید و روی گزینه دومی یعنی create a group کلیک کنید و نام گروه را انتخاب و گروه خود را به راحتی بسازید

بخش چت هم که همه چیز مشخصه و نیاز به توضیح نداره

پیدا کردن ID در لاین:

مشکل عمده ای که در نظرات همین مطلب مشاهده شد این بود که بعضی افراد نمیتونن آی دی لاین خودشونو پیدا کنن ، ناراحت نباشید من بهتون میگم که چطور باید آی دی لاین خودتون رو پیدا کنید

برای این کار کافیه به بخش settings لاین مراجعه کنید که صفحه ای مانند صفحه ی زیر باز میشه:

2014-07-20_182614

همینطور که مشاهده میکنید زیر کلمه ی ID نوشته rezahasani5430

در واقع همین rezahasani5430 آی دی منه و شما هم میتونید با نگاه به این بخش آی دی خودتون رو پیدا کنید

اگه در این بخش به جای آی دی نوشته باشه ni set یعنی اینکه آی دی برای شما ست نشده و باید از طریق گوشی برای خودتون یک آی دی انتخاب کنید

 

لایک کردن پست های دوستان:

برای لایک کردن پست ها باید روی فلشی که گوشه لاین هست کلیک کنید مانند تصویر زیر:

2014-07-27_160217

سپس گزینه Show timeline رو انتخاب کنید حالا با باز شدن timeline میتونید آخرین پست های دوستان خود را ببینید و از اونجا لایک کنید و یا کامنت بدید:

2014-07-27_160507

 

سوالات متداول:

( این سوال ها بیشترین سوال هایی هستند که در نظرات این مطلب مشاهده شده اند )

آیا میشود با کامپیوتر در لاین ثبت نام کرد؟ خیر تنها راه ثبت نام در لاین از طریق گوشی می باشد.

آیا میشود با کمپیوتر رمز لاین را بازیابی کرد؟ خیر تنها راه بازیابی رمز از طریق گوشی می باشد.

برای ورود به لاین باید از ایمیل و رمزی که هنگام ثبت نام وارد کرده ایم استفاده کنیم؟ برای ورود به لاین باید از تنظیمات لاین گوشی ، ایمیل و رمزی را انتخاب کنید که در این مورد برای تایید رمز ، لاین ایمیلی را به شما ارسال خواهد کرد که حاوی یه کد ۴ رقمی می باشد که بعد از وارد کردن این کد ، ایمیل شما تایید می شود.

هنگام ورود با ارور could not verify security certificate please set the currect date on your pc مواجه میشوم؟ در این مورد احتمالا تاریخ کامپیوتر شما بروز نیست که باید از تنظیمات تاریخ ، تاریخ میلادی دقیق رو وارد کنید.

سلام ببخشید من موقع ثبت نام لاین روی گوشیم بهش ایمیلموندادم الان بهش میدم بعدایمیل مینویسه email registration وعدد میخواد
میشه برام توضیح بدید اینجا باید چیو وارد کنم؟ در این مورد به ایمیل خود مراجعه کنید مشاهده خواهید کرد که یک ایمیل که حاوی یک کد ۴ رقمی است به شما ارسال شده که اون کد رو باید در برنامه وارد کنید تا ایمیل ثبت شود.

سلام میخواستم بدونم چطوری میشه تو گروه عضو بشم و با بقیه چت کنم؟ برای عضویت در گروه باید یکی از اعضای اون گروه شما را به گروه دعوت کند.

سلام چگونه میشه تو نسخه کامپیوتر دوستیابی کرد؟ سلام متاسفانه بخش جستجو یه خورده مشکل داره و نمیشه از طریق اسم و شماره جستجو کرد که انتظار میره در نسخه های جدید لاین این مشکل حل بشه.

سلام داداش با لاین کامپیوتر این لینکهایی که برای اد میزارن رو چجوری میشه اد کرد؟ سلام کافیه روی اون لینک ها کلیک کنید و بعد جوین کنید البته پیشنهاد میشه که رو این لینکها کلیک نکنید چون جدیدن لینکایی میسازن که از شما درخواست اد کردن میکنند. همین که طرف رو با لینک اد کنید لاین شما هک میشه. این لینکا حاوی کلمه naver است و از طرف لاین نیست

سلام.وقتی لوگین میزنم بعد چند ثانیه این ارور رو میده
searching for optimal network conection
Unable to login due to network issues
please chek your connection and try again

در این مورد نیز مشکل از تنظیمات اینترنت می باشد و برای حل این مشکل باید تنظیمات اینترنت بررسی شود.

برای استفاده از لاین کامپیوتر باید لاین گوشی روشن باشد ؟؟ خیر از گوشی فقط برای ثبت نام و بازیابی رمز استفاده میشود.

سلام من تازه لاین ساختم میشه بگین چجوری برم پستای بقیه وعکساشونو ببینم؟ باید به قسمت timeline برید و پست های دوستان رو لایک کنید یا به home کاربر مورد نظر برید تا بتونید پست هاشونو لایک کنید.

آیا میشود به لاین گوشی رمز گذاشت؟ برای اینکار دنبال نرم افزار های قفل گذاری بگردید.

آیا می شود با لاین کامپیوتر استیکر دانلود کرد؟ خیر نسخه ویندوز لاین قابلیت دانلود استیکر را ندارد.

پایان :D

منبع:www.maonlineim.ir

آموزش استفاده از لاین کامپیوتر


آدرس مطلب :

http://www.maonlineim.ir/7531/%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%DA%A9%D8%A7%D9%85%D9%BE%DB%8C%D9%88%D8%AA%D8%B1/





ادامه مطلب

دیدنی‌های شهر نمکی

معدن نمک کهیوره قدیمی‌ترین معدن نمک در جنوب آسیا در فاصله ۱۶۰ کیلومتری اسلام‌آباد پایتخت پاکستان و ۲۵۰ کیلومتری شهر لاهور مرکز ایالت «پنجاب» قرار دارد و دومین ذخیره بزرگ نمک خوراکی در جهان است.

از معدن نمک کهیوره مدت‌ها به‌عنوان ملک شخصی مهاراجه‌های منطقه بهره‌برداری می‌شد اما بعد از استقلال پاکستان از هند این معدن به دولت واگذار شد.

به گزارش الف، وسعت معدن نمک کهیوره ۱۱۰ کیلومترمربع است و ۱۹ ورودی دارد. از این میان، تقریباً ۱۱ ورودی برای استخراج نمک از زیرزمین مورداستفاده قرار می‌گیرد و بقیه ورودی‌ها برای ورود گردشگران داخلی و خارجی به داخل شهر نمکی که در قسمتی از معدن قرار دارد استفاده می‌شود.

جالب‌ترین بنای شهر نمک، مسجدی است که از آجرهای نمکی ساخته و با لامپ‌های هالوژن تزئین شده است. 


دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)

دیدنی‌های شهر نمکی (عکس)



ادامه مطلب

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو

 سایت یاهو، عکس هایی زیبا از آثار محمدرضا دمیری گنج، عکاس ایرانی با موضوع معماری ایرانی که از مساجد و بناهای تاریخی شهرهای شیراز، یزد، اصفهان و تهران گرفته شده، منتشر کرده است.  

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)

زیبایی های معماری ایرانی در سایت یاهو (عکس)


ادامه مطلب

نقش چالشی مدیر ارشد مالی کنونی

یک روزنامه در سریلانکا بخشی از سخنان فایض چودری (Fayez Choudhury) مدیر ارشد اجرایی فدراسیون بینالمللی حسابداران (IFAC) را گلچین و چاپ کرده است.


وی این سخنان را در همنشینی مدیران ارشد مالی در کلمبیا درباره نقش پیچیده و همچنان سخت مدیر ارشد مالی کنونی ایراد کرده بود.
برای مطالعه این مقاله اینجا کلیک کنید.

منبع:حسابرس به نقل از IFAC



ادامه مطلب

چگونه با لینوکس کار کنیم

شاید در جاهای مختلف اسم لینوکس به گوشتان خورده باشد و صحبت از جایگزینی کردن آن با سیستم‌عامل ویندوز در ادارات دولتی را شنیده باشید.

به گزارش ایسنا، هر سیستم الکترونیکی که شما استفاده می‌کنید به‌نوعی کامپیوتر تلقی می‌شود به‌عنوان‌مثال ساعت‌های دیجیتال، لپ‌تاپ‌ها، موبایل‌ها، تبلت و کامپیوترهای رومیزی و هر کامپیوتر از دو بخش تشکیل شده است: سخت‌افزار و نرم‌افزار هر چیز قابل لمسی در کامپیوتر سخت‌افزار کامپیوتر را تشکیل می‌دهد.

خود سخت‌افزار کامپیوتر به‌خودی‌خود هیچ کاری نمی‌تواند انجام دهد و بدون وجود نرم‌افزار بی‌ارزش است و حتما میدانید برای استفاده از سخت‌افزار کامپیوتر نیاز به نرم‌افزار خاصی داریم به اسم سیستم‌عامل، امروزه سیستم‌عامل‌های مختلفی وجود دارد که معروف‌ترین آن‌ها در داخل کشور ویندوز (7, 8, XP, …) است که تقریباً برروی تمام کامپیوترهای رومیزی و لپ‌تاپ‌ها نصب است.

اما مشکلی که در رابطه با سیستم‌عامل ویندوز وجود دارد پولی بودن آن است که برای کاربران ایرانی قابل خریداری نیست، به همین دلیل همه کاربران به نسخه‌های کرک شده آن روی می‌آورند.

نسخه‌های کرک شده توسط هکرهای حرفه‌ای تولید می‌شود به همین دلیل این نسخه‌ها از اطمینان لازم برخوردار نیستند و اطلاعات کاربران در خطر جدی قرار می‌گیرد و دولت جدید تصمیم دارد در دراز مدت جایگزین مناسبی را برای سیستم‌عامل ویندوز در ادارات دولتی پیدا کند.

لینوکس به‌عنوان یک سیستم‌عامل کامل و امن از هر لحاظ و رایگان بودن آن در تمام دنیا مورد توجه بسیار قرار گرفته است. گستردگی این سیستم‌عامل در تمام جنبه‌ها از سرورهای عظیم تا ساعت‌های دیجیتال و تلفن‌های همراه قابل‌مشاهده است. لینوکس به‌عنوان سیستم‌عامل دارای توزیع‌های فراوان و گوناگونی است که معروف‌ترین آن‌ها اوبونتو، فدورا، مینت هستند.

محبوب‌ترین این توزیع‌ها که اخیراً مورد توجه بسیاری از کاربران قرار گرفته توزیع اوبونتوست که به‌صورت دوره‌های شش ماه آپدیت می شود.

اوبونتو دارای جامعه مجازی است که به اکثر زبان‌ها از جمله زبان فارسی نیز موجود است.

برای کار با اوبونتو و شروع کار می‌توانید به انجمن فارسی اوبونتو به آدرس http://ubuntu.ir/ مراجعه کنید.

استفاده از لینوکس قبلاً سخت بود و فقط افراد حرفه‌ای از آن استفاده می‌کردند اما با اوبونتو کار با لینوکس بسیار ساده‌تر شده است و هر شخصی می‌تواند نیازهای خود را با این سیستم‌عامل حل کند.

به اعتقاد برخی کارشناسان از ویژگی‌های بارز سیستم‌های عامل لینوکس امنیت بسیار بالای آن‌ها در قیاس با ویندوز است.

ویژگی دیگر لینوکس کدباز بودن آن است و همچنین رایگان بودن آن برای عموم مردم است.

کدباز بودن لینوکس این امکان را در اختیار برنامه نویسان در هر جای دنیا می‌دهد تا بر اساس نیاز خود لینوکس خود را طراحی کرده و امکانات مختلفی را به آن اضافه کنند که این امکان به‌هیچ‌وجه در ویندوز قابل انجام نیست چون ویندوز فقط توسط شرکت مایکروسافت قابل تغییر است و کد آن در اختیار کس دیگری قرار ندارد.



ادامه مطلب